為系統(tǒng)宣導(dǎo)與深入解讀公司最新組織架構(gòu)、人力資源體系及基本制度流程，確保各項(xiàng)新改得以準(zhǔn)確理解、有效落地，并凝聚管理層共識(shí)，共同推動(dòng)公司管理升級(jí)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2025年11月23日，南京美賽展覽工程有限公司內(nèi)部管理層召開(kāi) “新體系·新動(dòng)能·新篇章”為議題的美賽組織與治理體系全面升級(jí)宣貫與研討會(huì)議。會(huì)議議程包括：解讀組織架構(gòu)調(diào)整核心、人力資源體系更新要點(diǎn)、基本制度流程修訂細(xì)節(jié)；交流管地難點(diǎn)及解決方案，探討跨部門(mén)協(xié)作規(guī)則，明確執(zhí)行路徑。

      會(huì)議中，總經(jīng)理包全超首先強(qiáng)調(diào)了此次組織與治理體系升級(jí)的戰(zhàn)略意義，指出其是應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、適配公司業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵舉措，明確要求全體參會(huì)人員立足崗位深入學(xué)習(xí)、積極研討，確保新體系真正落地見(jiàn)效。隨后會(huì)議進(jìn)入核心解讀環(huán)節(jié)，人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人魯總率先圍繞組織架構(gòu)調(diào)整核心展開(kāi)講解，通過(guò)可視化圖表重點(diǎn)闡述了部門(mén)整合邏輯、核心職能優(yōu)化方向及關(guān)鍵崗位權(quán)責(zé)劃分，明確了跨部門(mén)協(xié)同的核心樞紐與對(duì)接機(jī)制，解答了 “為何調(diào)整、調(diào)整后如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)” 的核心疑問(wèn)；緊接著，魯總聚焦體系更新要點(diǎn)，從薪酬激勵(lì)優(yōu)化、績(jī)效考核升級(jí)、人才晉升通道完善三個(gè)維度，結(jié)合實(shí)際案例拆解修訂細(xì)節(jié)，回應(yīng)了管理層普遍關(guān)注的人才留存與激勵(lì)問(wèn)題。

       解讀結(jié)束后，會(huì)議轉(zhuǎn)入互動(dòng)研討環(huán)節(jié)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身業(yè)務(wù)場(chǎng)景，主動(dòng)分享了當(dāng)前管理中存在的流程卡點(diǎn)、跨部門(mén)協(xié)作壁壘等難點(diǎn) —— 如項(xiàng)目執(zhí)行中部門(mén)間信息傳遞滯后、職責(zé)界定模糊等問(wèn)題，其他參會(huì)人員紛紛建言獻(xiàn)策，共同探討解決方案。后續(xù)，人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部將牽頭成立專項(xiàng)推進(jìn)小組，針對(duì)研討中提出的難點(diǎn)問(wèn)題制定專項(xiàng)解決方案，于月底前完成細(xì)化落地。

      此次會(huì)議的召開(kāi)，不僅為公司組織與治理體系升級(jí)明確了 “路線圖”，更凝聚了管理層 “同頻共振、聚力攻堅(jiān)” 的共識(shí)。后續(xù)，公司將以此次宣貫研討為起點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)舉措落地，以更高效的組織架構(gòu)、更完善的人力體系、更順暢的制度流程，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能，切實(shí)將 “新體系” 轉(zhuǎn)化為發(fā)展 “新動(dòng)能”，共同書(shū)寫(xiě)美賽展覽高質(zhì)量發(fā)展的 “新篇章”。